當(dāng)前印刷業(yè) 機器人取代人力可行么
導(dǎo)讀：盡管機器人很“火”，智能制造也已成為未來工業(yè)生產(chǎn)的一大發(fā)展趨勢，但現(xiàn)實卻似一盆冷水澆下，需要印刷人冷靜地想想，而非“勇往直前”。未來雖可預(yù)見，但走好當(dāng)下才是關(guān)鍵。今天看似微不足道的準備，并不是落后，而是走向機器人時代的橋梁。
科學(xué)技術(shù)的進步帶來了高科技的產(chǎn)品，也帶來了可以不間斷工作的機器人。機器人的加入，讓工業(yè)生產(chǎn)所需的勞動力日益減少。由于人力成本的增加、提高工作效率等多方面的因素，機器人倍受青睞，智能制造也成了未來工業(yè)生產(chǎn)的一大趨勢。這讓機器人很快地“火”了起來，但即便如此，讓機器人代替人力工作，并不簡單。相反，在目前的工業(yè)生產(chǎn)中，最大限度地發(fā)揮人的潛力才是關(guān)鍵。
智能制造雖是趨勢 然當(dāng)前仍是人力為重
隨著中國制造邁向智能升級，由德國提出的工業(yè)4.0概念在國內(nèi)備受矚目。國家“863”計劃先進制造技術(shù)領(lǐng)域制造服務(wù)技術(shù)主題專家組組長、中國航天科技集團總工程師楊海成認為，實際上，德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、“中國制造2025”，三者在核心本質(zhì)上相差無幾，即是利用信息、網(wǎng)絡(luò)和智能化改造制造業(yè)。
當(dāng)全球制造業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向智能升級，制造業(yè)的未來究竟會走向何方?
楊海成表示，未來制造業(yè)將呈現(xiàn)出幾大趨勢，包括工業(yè)產(chǎn)品的智慧化、集智眾包研發(fā)模式成為主流，基于工業(yè)大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的制造業(yè)服務(wù)興起，3D打印引領(lǐng)個性化制造，云服務(wù)推動制造業(yè)服務(wù)化。
作為勞動密集型的印刷行業(yè)，發(fā)展智能制造亦不可避免。而隨著人力成本的增加，以及工作效率不穩(wěn)定等其他的一些人為因素，印刷業(yè)生產(chǎn)智能化更加的迫切了。有業(yè)內(nèi)人士認為，印刷工業(yè)4.0是以數(shù)字化智能制造為核心，以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為兩翼的。在生產(chǎn)過程中，人只是生產(chǎn)指令的組織者和計劃變更的協(xié)調(diào)者，將人從瑣的工作中解放出來，由軟件系統(tǒng)和自動化的裝置來執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。由此看來，機器人代替人力進行生產(chǎn)工作，優(yōu)勢顯而易見。只是，真正實行起來，這并不簡單。一方面技術(shù)未達到，即使技術(shù)達到了，但整個生產(chǎn)流程并不是所有的生產(chǎn)工序都能被機器人代替，一些核心環(huán)節(jié)仍需人力完成。另一方面利用機器人生產(chǎn)，成本很高，并不是所有的企業(yè)都能承擔(dān)這個經(jīng)濟費用。
因此，印刷行業(yè)發(fā)展智能制造的意識還是要有的，但現(xiàn)階段，于大部分印刷企業(yè)而言，做好人力這塊才是關(guān)鍵，機器人代替人力進行生產(chǎn)工作目前也只是個暢想罷了。
以人為本 最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造價值
“以人為本”，看似空，真正落實下來，其中的價值不可估量。管理好人才，既要打“能力牌”，也要打“感情牌”，雙管齊下，成功的幾率總是會多些。說白了，這用人的智慧，少不了知人善任。
1.完善的人事制度
一個企業(yè)擁有比較完善的人事管理制度，總是比較容易讓員工信賴的。員工的信賴度提升了，穩(wěn)定性也就慢慢的形成了。馬云之前講的很精辟：人才走了，無非兩個原因，錢，沒給到位；心，委屈了。由此看來，獎懲得當(dāng)，合理的晉升空間，完善的激勵政策以及人文關(guān)懷和尊重總是能夠吸引人才的。員工對企業(yè)有了歸屬感，也就有了為企業(yè)發(fā)展壯大而努力的動力，也便能最大限度地發(fā)揮最自身的工作積極性，保證生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率。
2.新情況，新處理
年輕一代的員工已融入到社會勞動中，并以其獨特的個性影響著各行各業(yè)。對于當(dāng)前的80、90后，他們在找工作時更看重工作的“幸福感指數(shù)”。以往印刷企業(yè)在忙時工作12小時、黑白班輪到、全月幾乎無休的工作模式恐怕難以持續(xù)。這就要求企業(yè)創(chuàng)新工作輪轉(zhuǎn)制度，合理安排員工工作和休息時間。
了解員工訴求，尤其剛工作不久的年輕人，養(yǎng)家的壓力雖然不如老一代大，但是工作環(huán)境的幸福感尤為關(guān)鍵。企業(yè)提高生活福利就顯得十分重要了。例如，給工人的宿舍安裝空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、洗澡設(shè)施，把飯補推廣到全體員工等就更為必要了。
在企業(yè)文化方面，公司應(yīng)針對80、90后員工的特點舉辦一些文娛活動，例如在假期舉辦體育競賽、演唱會、老鄉(xiāng)會等，看上去雖然繁瑣，其實也能讓員工感受到其所受到的重視。
“80后”和“90后”的新生代農(nóng)民工不僅對工資待遇有較高的要求，而且希望有更好的職業(yè)前景。這就要求印刷包裝企業(yè)要想留人，不僅要提高工人工資，還要給工人提升和發(fā)展的空間。
除此之外，受整個時代大環(huán)境的影響，年輕一代的員工思想新穎、個性十足。有些員工的一些新的想法、新的創(chuàng)意，如果是可行的，企業(yè)進行適當(dāng)?shù)墓膭詈筒杉{很重要。其實，為員工搭建發(fā)展平臺也就是為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
3.培養(yǎng)人才是關(guān)鍵
企業(yè)若有條件，有必要培養(yǎng)人才。有了人才，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品也就有了可能。另外，在確保生產(chǎn)工序的進步，減少錯誤，加快進度，提高質(zhì)量等方面，人才也能發(fā)揮重要作用。印刷企業(yè)培養(yǎng)人才，除了外派骨干員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，內(nèi)部人才講座亦是一條出路。其實在我們國家，“傳幫帶”在各行各業(yè)都很流行?！皫煾祹降堋?，讓人才培養(yǎng)人才，從而提高全體員工的生產(chǎn)知識水平。
總而言之，在機器人時代到來之前，人力依然是最重要的。整個生產(chǎn)團隊的成員進步了，企業(yè)的輝煌也便指日可待了。當(dāng)然，暫不考慮機器人取代人力，并不是關(guān)起門來求發(fā)展，而是靜下心來充分利用已有資源，增強自身實力。在這個過程中洞悉行業(yè)動態(tài)及發(fā)展趨勢，還是很有必要的，畢竟大的發(fā)展方向要把握。
小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，“網(wǎng)絡(luò)印刷”、“數(shù)字印刷”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”……這些熱詞無時無刻地鉆進印刷人的視野，讓人眼花繚亂的同時難免心浮氣躁，就如同“高大上”的機器人帶給人的沖擊一樣。頭腦發(fā)熱而做出的決策難免會加大風(fēng)險，這個時候需要冷靜下來，謀定而后動。當(dāng)下的印刷業(yè)就是要有厚積薄發(fā)的勇氣和智慧，沉得住氣才能笑到最后。
(來源：中國包裝印刷機械網(wǎng))
